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“一把手”如何平衡與下屬的距離

中國人民公安大學出版社  2018/4/13 10:07:45
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  兩塊磁鐵,距離過遠,不會發生相互作用;距離過近,就會緊緊貼合;磁極不合,則會相互排斥。“一把手”與組織成員之間的關系,就如同分量不同各自獨立的磁鐵,距離太遠缺乏凝聚力,距離太近相互干擾,唯有距離適中方可進退自如、和諧共處,相互排斥必然漸行漸遠、形同陌路。因此,“一把手”在工作實踐中要準確把握與下屬之間的距離。

  “一把手”與下屬距離不當之表現

  一是距離太近而難抽身。諸多“一把手”與下屬一起“出大事”或“辦錯事”,就是因為與下屬的距離太近而“被下屬綁架”或“相互綁架”。
  二是距離太遠而難同行。“一把手”高高在上,缺乏親和力和影響力,難以吸引下屬,不能形成思想、價值、行動的統一。
  三是方向相同而難分彼此。“一把手”與下屬稱兄道弟、不分彼此,會干擾判斷和決策。秘書干政、下屬妄為就是具體體現。
  四是方向相背而離心離德。“一把手”與下屬方向相反,必然各上各山,各唱各調,極端的可能導致與下屬反目成仇,導致組織機構分崩離析,組織成員離心離德。

  “一把手”與下屬距離不當的主要原因

  “一把手”在與下屬的距離調適中,居于主導,因此,出現問題的原因往往集中在“一把手”身上。
  一是性格缺陷。“一把手”性格太硬甚至吹毛求疵,缺乏包容心,下屬必然與其越走越遠;性格太優柔寡斷,該肯定的不愿肯定,該批評的不敢批評,該拒絕的不懂拒絕,則往往成為“傀儡領導”“木偶領導”,難以成為組織的主心骨。
  二是方向缺陷。有的“一把手”是“空降而來”,本應深入基層和群眾,卻“眼睛向上”,與基層、與下屬缺乏基本交流,導致與下屬之間缺乏了解而距離拉遠。有的“一把手”雖然是從基層“起步”,但是坐上高位后卻覺得沒必要再與基層群眾交流,必然會拉大與基層下屬之間的距離。
  三是價值觀缺陷。有的“一把手”滿口仁義道德,背地里卻只在乎個人利益、小團體利益、圈子利益、山頭利益,這樣的“一把手”一定會被大多數下屬拒而遠之,難有團結力。
  四是人格缺陷。有的“一把手”只喜歡聽奉承話、吹捧話、恭維話,凡是順己意者則與其距離近而又近、親而又親,而對那些不善媚上逢迎的下屬則有意疏遠。
  五是方法缺陷。有的“一把手”盡管認識到了與下屬之間的距離問題,但卻不懂得如何調適,正所謂“狗咬刺猬無處下嘴”,結果只能是近的越來越近,遠的越來越遠。
  
  ……
  (摘自《領導之友·綜合版》2017.10陳茂先 文)
  
  ……
  詳見本刊2018年4期
  





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